En la segunda edición del foro «Madrid, Capital Global» se puso sobre la mesa el papel de la ciudad como imán de talento. Expertos en recursos humanos, educación superior y consultoría debatieron cómo atraer, formar y retener profesionales en un mercado laboral que cambia con fuerza por la digitalización y la inteligencia artificial.
Madrid como epicentro de formación y negocios en Europa
La cita, organizada por Economía Digital, destacó a Madrid como un polo académico y empresarial de primer nivel. La región cuenta con más de veinte universidades y una red de centros de negocio muy consolidada.
En la discusión se recordó que la ciudad ha ganado peso por varios factores:
- Oferta académica numerosa y diversa.
- Un ecosistema empresarial que genera oportunidades.
- Un estilo de vida que atrae talento internacional.
Según una de las ponentes, Madrid ha escalado posiciones y compite con capitales europeas no solo por su economía. El atractivo urbano y la calidad de vida marcan la diferencia.
Datos claves que avalan el avance de Madrid
Las cifras citadas por los expertos aportan contexto a la conversación:
- El 14% de la población regional es extranjera.
- Madrid concentra cerca del 43% del talento tecnológico del país.
- En la comunidad estudian 377.000 universitarios de los 1,8 millones que hay en España.
- Se incorporan más de 53.000 estudiantes nuevos al año en la capital.
- El impacto económico del ecosistema universitario madrileño se estima en 3.100 millones de euros.
Retener y fidelizar: el nuevo objetivo de las empresas
Para las organizaciones, el desafío ya no es solo captar talento. Es construir proyectos en los que las personas quieran permanecer y crecer.
Una de las voces en la mesa señaló que la clave pasa por diferenciar entre retención por inercia y compromiso real. Por eso habló de fidelizar, no solo de mantener plantilla.
Se subrayaron también problemas que pesan en el día a día de las compañías:
- El aumento del absentismo y su coste oculto.
- La necesidad de alinear propuestas laborales con los valores de las nuevas generaciones.
- Mayor apuesta por la carrera profesional que por el mero puesto.
Perfiles que más demanda el mercado
El reclutamiento de directivos cualificados se ha complicado. Entre los perfiles más buscados figuran:
- CEOs y CFOs con capacidad de transformación.
- Directivos capaces de rediseñar organizaciones.
- Profesionales que tomen decisiones basadas en datos.
Las empresas valoran la mezcla entre liderazgo estratégico y competencias digitales.
Universidades españolas: reto de internacionalización y lengua
El rector de una universidad privada llevó la discusión al terreno académico. Admitió limitaciones estructurales del sistema universitario español.
Un dato llamativo: solo alrededor del 3,3% del alumnado universitario en España es extranjero. Esa cifra contrasta con la posición de Madrid como destino internacional.
Otro escollo importante es el idioma. De los 7.700 títulos existentes en el país, apenas 800 ofrecen al menos la mitad de sus asignaturas en inglés. Esa barrera reduce el atractivo para estudiantes y profesores foráneos.
Qué puede cambiar la universidad
- Más programas en inglés para captar talento global.
- Mayor internacionalización del profesorado.
- Impulso a la investigación y a la industria de alto valor añadido.
El rector remarcó que los estudiantes se quedan donde hay oportunidades. Por eso, la universidad debe generar ecosistemas que propicien industria y empleo de calidad.
La inteligencia artificial como factor que reconfigura empleos
La IA fue uno de los ejes del debate. Los ponentes coincidieron en que no se trata solo de tecnología, sino de quién la sabe usar.
En una frase resumida por uno de los participantes: los empleos no desaparecerán por la IA, sino por quienes no la dominen frente a quienes la integren. La idea central es que la competencia en herramientas digitales hace la diferencia.
También surgió el debate ético. La adopción de algoritmos plantea preguntas sobre el tipo de decisiones que deben delegarse y sobre la transparencia.
Acciones urgentes frente a la IA
- Invertir en formación técnica y en habilidades transversales.
- Diseñar políticas corporativas sobre ética en IA.
- Fomentar la toma de decisiones basada en datos.
Estrategias para consolidar a Madrid como hub de talento
Del contraste de opiniones surgieron propuestas prácticas para el futuro inmediato:
- Políticas de vivienda y movilidad que faciliten la fijación de profesionales.
- Programas de internacionalización en universidades.
- Inversión sostenida en investigación y en creación de empresas de alto valor.
- Programas de reskilling y upskilling centrados en IA y datos.
- Planes de fidelización que aborden cultura, propósito y proyecto profesional.
La mesa estuvo moderada por Bernat García, director de Economía Digital, y contó con María Pizzuto (socia directora de Auren Spain), Segundo Píriz (rector de UNIE Universidad) e Ibone González (associate partner en Page Executive). Cada uno aportó una visión complementaria sobre cómo convertir el impulso actual en oportunidades sostenibles.
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Economista y analista apasionada por las finanzas y los negocios, Clelia ofrece un enfoque profundo sobre la economía española e internacional, desglosando tendencias y datos complejos para todos los lectores.
