El Gobierno ha autorizado un cambio que permite a Correos incorporar 805 millones de euros para ampliar su oferta de servicios públicos. La decisión altera los techos de gasto entre 2025 y 2030. El movimiento busca transformar la red postal en un actor clave para trámites y atención en todo el territorio.
Novedad en el límite de gasto y qué significa
La modificación consiste en una partida adicional anual. Son 150 millones de euros al año entre 2026 y 2030. Ese volumen suma 750 millones. A ello se añaden 56 millones proporcionales a cinco meses de 2025. En total, 805 millones destinados a nuevos servicios.
La medida altera el techo presupuestario de la empresa pública. Su objetivo es financiar prestaciones que antes no estaban cubiertas por la red postal.
Servicios que podrán ofrecerse en oficinas y a domicilio
Servicios financieros y administrativos
- Ingreso y retirada de efectivo para clientes bancarios en oficinas.
- Operaciones bancarias a domicilio mediante carteros rurales.
- Trámites administrativos: solicitudes, pago de multas e impuestos.
- Emisión de certificados digitales y otros servicios públicos.
El enfoque apunta a reforzar la atención en zonas con menor acceso a bancos. Correos actuaría como intermediario presencial y móvil.
Aprovechar la red postal como plataforma de servicios
El Gobierno busca complementar la actividad tradicional de logística. La red supera las 3.388 oficinas. Cuenta con más de 6.000 carteros distribuidos por España.
Con esa cobertura, se pretende ofrecer prestaciones esenciales donde faltan alternativas comerciales. El modelo no sólo atiende al ámbito urbano. Tiene especial intención en el medio rural.
Desglose del plan económico y prioridades
- 250 millones de euros para financiar el servicio postal público anual, frente a los 110 anteriores.
- Un eje con 1.350 millones de euros que incluye:
- 750 millones para servicios de interés económico general.
- 600 millones orientados a internacionalización.
En términos prácticos, el aumento de la financiación busca compensar la pérdida de ingresos por el declive en el correo tradicional.
Empleo, condiciones laborales y ambición de plantilla
El plan incorpora medidas laborales y de crecimiento de plantilla. Está previsto un proceso de contratación pública.
- Oferta de empleo público para hasta 4.000 puestos.
- Implementación de la jornada de 35 horas.
- Estudio de una posible semana laboral de cuatro días.
- Avances salariales hacia los 2.000 euros y negociación de nuevo convenio.
Estas iniciativas responden a la necesidad de modernizar la operativa y retener talento en la empresa pública.
Resultados financieros recientes y provisiones
El pasado ejercicio marcó un giro en los resultados. Correos registró un beneficio neto de 14,4 millones de euros. Ese saldo contrasta con pérdidas previas.
No obstante, los números excluyen una provisión significativa vinculada al plan de rejuvenecimiento de plantilla. En 2024 esa provisión alcanzó los 428 millones de euros. La compañía no ha detallado aún la afectación exacta de esa provisión en 2025.
Qué atribuye la dirección al cambio de tendencia
La presidencia de la empresa destaca la puesta en marcha del plan estratégico aprobado en 2024. Señala dos factores clave:
- El aumento de los ingresos por nuevos servicios.
- Medidas para reducir costes y mejorar la eficiencia.
Fuentes internas vinculan la mejora de resultados al ajuste de la oferta y a la reconversión de la red hacia servicios de interés general.
Artículos similares
- Balizas V16 disparan beneficios de Correos de Pedro Saura: 19 € por unidad
- Subida salarial del 10% a funcionarios: sindicatos la consideran insuficiente
- SEPE obliga a funcionarios a consumir horas extra: caos antes de fin de año
- 23.000 millones para 15.000 viviendas al año: fondo soberano activado por el gobierno
- Autopistas rescatadas: gobierno inyecta 43,5 millones para reforzar gestión
Economista y analista apasionada por las finanzas y los negocios, Clelia ofrece un enfoque profundo sobre la economía española e internacional, desglosando tendencias y datos complejos para todos los lectores.
