Absentismo laboral 7,62%: alcanza su máximo histórico en primer trimestre

Clelia Olivárez

Absentismo laboral 7,62%: alcanza su máximo histórico en primer trimestre

El absentismo laboral en España se mantiene en niveles elevados. Los datos del primer trimestre de 2026 muestran una tendencia al alza que preocupa a empresas y expertos. Este informe desglosa las cifras, las causas y las diferencias por territorios y sectores.

Tasa de absentismo: récord en el primer trimestre de 2026

La tasa media de absentismo laboral alcanzó el 7,62% en el primer trimestre de 2026. Es la cifra más alta registrada en un inicio de año desde que hay series comparables.

Gráfico que muestra la tasa de absentismo del 7,62% en el primer trimestre de 2026
Evolución de la tasa media de absentismo laboral en el primer trimestre de 2026.

Respecto al mismo periodo del año anterior, el índice subió casi dos décimas. Frente al trimestre inmediato anterior descendió levemente, 0,16 puntos, pero la cifra sigue siendo notablemente alta.

Si se compara con la etapa previa a la pandemia, el absentismo ha aumentado en 2,21 puntos. En el primer trimestre de 2019 la tasa era del 5,41%, según el informe trimestral del sector.

Incapacidad Temporal: motor principal del aumento

Gran parte del incremento se explica por las bajas médicas. La proporción de absentismo vinculada a la Incapacidad Temporal (IT) se situó en el 5,9% durante el trimestre.

Ese valor representa un ligero aumento anual, de 0,07 puntos, pero su persistencia revela un componente estructural en la evolución del mercado laboral.

Qué factores explican el repunte del absentismo

Expertos analizan varias causas. Estas abarcan desde cambios demográficos hasta problemas de salud laboral.

  • Envejecimiento de la población ocupada, que eleva la fragilidad frente a procesos médicos.
  • Salud mental con mayor incidencia y duración de episodios incapacitantes.
  • Mayor duración media de las bajas médicas en años recientes.
  • Factores organizativos y condiciones laborales que influyen en la recuperación.

Brechas territoriales: comunidades con más y menos absentismo

El absentismo no es homogéneo. Las tasas varían notablemente entre autonomías.

Mapa de España con variación regional del absentismo laboral
Diferencias de absentismo por comunidades autónomas.

Encabezando la lista se situaron País Vasco (9,9%), Canarias (9,4%) y Asturias (9,3%). Asturias destaca por el mayor aumento interanual, con ocho décimas más.

En el extremo opuesto aparecen Baleares (6,2%), Madrid (6,5%) y La Rioja (6,7%). La Rioja fue la comunidad con mayor descenso, de dos décimas interanuales.

En total, 12 de las 17 comunidades registraron incrementos respecto al año anterior.

Cómo influyen la estructura laboral y los sectores

La composición del empleo y el peso de cada sector condicionan las tasas por territorio. Sectores con trabajos físicamente exigentes o con turnos irregulares muestran más absentismo.

Industria, servicios y construcción: comparación por grandes ramas

  • Industria: fue el sector con mayor absentismo, con un 7,92%. También lidera las ausencias por IT, con un 6,08%.
  • Servicios: concentran la mayoría del empleo. Su tasa alcanzó el 7,68%, cercana a la media nacional. El absentismo por IT en servicios llegó al 5,94%.
  • Construcción: presentó la tasa más baja entre los grandes sectores, con un 6,30%. Pese a ello, fue el que más aumentó respecto al año anterior.

Actividades concretas con mayor y menor absentismo

Al analizar subactividades económicas se observan extremos significativos.

  • Actividades postales y de correos: la tasa más elevada, con un 13,77%.
  • Juegos de azar y apuestas: también por encima del 13%, con un 13,02%.
  • Servicios a edificios y jardinería: registraron un 12,37%.
  • En el lado bajo de la tabla se sitúan las actividades relacionadas con empleo (3,01%), edición (3,65%) y las actividades jurídicas y contables (3,66%).

Implicaciones para empresas y políticas laborales

El aumento del absentismo plantea retos operativos y económicos. Las organizaciones deben adaptar políticas de prevención y gestión.

  • Reforzar la gestión de bajas y los planes de retorno al trabajo.
  • Impulsar programas de salud mental y apoyo psicosocial.
  • Mejorar las condiciones laborales que reduzcan riesgos y fatiga.
  • Coordinar políticas públicas que atiendan el envejecimiento de la plantilla.

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