Bankinter integra su filial de consumo y sacude el mercado

Clelia Olivárez

El cambio de estrategia de Bankinter: integra su filial de consumo

Los principales bancos españoles cerraron el tercer trimestre con cifras sólidas, y Bankinter no es la excepción. La entidad ha anunciado la integración de su filial de crédito al consumo, un paso que busca reforzar su posición en pagos y consumo mientras avanza en su plan de crecimiento digital.

Cómo se ejecutará la integración de Bankinter Consumer Finance

Bankinter ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) sobre el proceso de fusión de su filial de consumo, Bankinter Consumer Finance, participada al 100% por el banco presidido por Gloria Ortiz.

El avance formal de la integración depende de varios hitos:

  • Aprobación de los proyectos de fusión por los consejos de administración de ambas sociedades.
  • Recepción de las autorizaciones regulatorias necesarias.
  • Completa integración operativa de equipos y sistemas tras los permisos regulatorios.

Motivos estratégicos: consolidar consumo y aceptar nuevos medios de pago

La entidad explica que la operación persigue impulsar la estrategia comercial en consumo y ampliar su oferta en medios de pago.

Entre los propósitos declarados destacan:

  • Desarrollar propuestas de valor innovadoras para clientes de consumo.
  • Fortalecer el liderazgo en crédito al consumo dentro del mercado español.
  • Crear capacidades para lanzar nuevos productos y soluciones de pago.

Bankinter sitúa la maniobra en el contexto de la transformación del ecosistema de pagos y la competencia digital entre bancos y fintech.

Experiencia previa: la integración de EVO Banco

El banco ya completó otra operación relevante el pasado verano al incorporar EVO Banco dentro de su estructura.

Características de esa integración:

  • Asunción de contratos de productos y servicios de EVO.
  • Incorporación de la plantilla de la filial.
  • Mantenimiento de la operativa digital de los clientes de EVO, con acceso a la gama de productos de Bankinter.

La fusión con EVO perseguía acelerar la digitalización y mejorar la eficiencia y rentabilidad del grupo.

Resultados financieros recientes y dinámica comercial

Los grandes bancos españoles anunciaron un beneficio neto conjunto de 25.416 millones de euros en el trimestre, una señal de fortaleza del sector.

En el caso de Bankinter, en los nueve primeros meses del año registró un beneficio neto de 811,5 millones de euros, un avance interanual cercano al 11%.

Factores que explican el avance

  • Dinamismo comercial y foco en clientes de alto valor.
  • Estrategia de diversificación de ingresos.
  • Capacidad para moderar el impacto de la evolución de tipos de interés.

El banco subraya que, pese a la presión sobre el margen de intereses, ha mantenido la solidez de sus márgenes. El margen de intereses disminuyó un 3,5%, hasta situarse en torno a 1.667 millones de euros.

Política de retribución: calendario y cuantía del dividendo

Bankinter ha decidido abonar un dividendo a cuenta de 0,30 euros brutos por acción, con pago previsto el 2 de diciembre.

  • Importe neto por acción: 0,24 euros.
  • Total estimado del desembolso: 215,7 millones de euros.
  • Registro de accionistas para recibir el pago: cierre el 1 de diciembre.

Ese reparto será el segundo a cuenta de los resultados del ejercicio. El primero se pagó en junio y supuso 0,12 euros netos por título.

Si se suman ambos repartos, la retribución acumulada alcanza 0,45 euros brutos por acción, equivalente a un desembolso total de 404,4 millones de euros brutos.

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